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Weinblatt, Uri: Contactivity - mit Neuer Autorität raus aus der VermeidungContactivity - mit Neuer Autorität raus aus der Vermeidung , Soziale Ängste, Vermeidungsverhalten, Rückzug und Selbstisolation nehmen bei Kindern und Jugendlichen immer mehr zu. Eltern von Vermeidern kommen oftmals mit einem Gefühl völliger Hilflosigkeit zur Therapie. Gespräche mit ihrem Kind sind unmöglich, Motivationsversuche scheitern. Es schwänzt offensichtlich die Schule, ist nur noch im Netz unterwegs und meidet soziale Aktivitäten. Weniger offensichtlich ist, wie sehr sich das Kind auch von seinem eigenen Selbst abgekapselt hat. Uri Weinblatts Lösung für Vermeidungsverhalten ist die Wiederherstellung der Verbindung - zu sich selbst, zu anderen und zur Gruppe. Kontakt ist der wichtigste Bestandteil, um Vermeidungsmuster zu durchbrechen und zu betroffenen Kindern und Jugendlichen durchzudringen. In diesem Buch erhalten Therapeutinnen, Pädagogen und Eltern zahlreiche praxisnahe Tipps, wie sie Gespräche mit Betroffenen führen und ihnen dabei helfen können, auch jenseits des Computers wieder am sozialen Leben teilzunehmen. Der Autor zeigt Wege auf, sie zu motivieren und ihnen ein Gefühl der Zugehörigkeit zu Familie und Freunden zurückzugeben. , Scheinwerferblenden & -gitter > Karosserie & Exterieur Styling , Erscheinungsjahr: 20230515, Produktform: Kartoniert, Autoren: Weinblatt, Uri, Seitenzahl/Blattzahl: 103, Abbildungen: mit 4 Tabellen und 3 Abbildungen, Keyword: Computerspiele; Jugendliche; Konfliktfähigkeit; Neue Autorität; Scham; Schule schwänzen; Selbstisolation; Soziale Ängste; Vermeidung; Vermeidungsstrategien; Zugehörigkeit, Fachschema: Psychologie / Emotionen, Sexualität~Kinderpsychotherapie~Psychotherapie / Kinderpsychotherapie / Jugendpsychotherapie, Fachkategorie: Psychologie: Emotionen, Warengruppe: HC/Angewandte Psychologie, Fachkategorie: Psychotherapie: Kinder und Jugendliche, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Vandenhoeck + Ruprecht, Verlag: Vandenhoeck + Ruprecht, Verlag: Vandenhoeck & Ruprecht, Länge: 200, Breite: 119, Höhe: 10, Gewicht: 132, Produktform: Kartoniert, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, eBook EAN: 9783647459257 9783666459252 9783647993355, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0030, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 290164920,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Positiv Führen mit Neuer Autorität, Taschenbuch von Andrea Revers,Philip Streit, Edition Windmühle ein Imprint von FELDHAUS VERLAG GmbH & Co. KG,Positiv Führen Mit Neuer Autorität, Taschenbuch Von Andrea Revers,philip Streit, Edition Windmühle Ein Imprint Von Feldhaus Verlag Gmbh & Co. Kg, 978-3-86451-069-4, Seitenanzahl: 13419,50 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Teamentwicklung mit Systemischer Autorität, Fachbücher von Dagmar Hoefs, Harald KurpUm mit den fortgesetzten Veränderungen in der Arbeitswelt Schritt zu halten, braucht es eine Weiterentwicklung der Haltung von Führenden in Unternehmen und Organisationen. Führung, die herkömmlich-traditionell von oben nach unten agiert, wird immer weniger akzeptiert; Führung, die alles dem Prozess und den Mitwirkenden überlässt, ebenfalls. Mit dem Ansatz der systemischen Autorität lässt sich eine Haltung finden, die auf Transparenz und Kooperation basiert. Sie stärkt das System und alle Beteiligten in ihrer Entwicklung durch Sinn- und Zielorientierung, psychologische Sicherheit und Selbstreflexion. Harald Kurp und Dagmar Hoefs stellen diesen Ansatz im Hinblick auf die Entwicklung von Teams vor. Sie machen dazu deutlich, welche Faktoren in und auf Teams wirken und wie wichtig die Selbstreflexion für die Teamentwicklung ist. Aufbauend auf dem aha3-Teammodell bieten sie neben Impulsen aus Theorie und Praxis weitere Modelle, Instrumente und Übungen für die Teamentwicklung an. Daraus entsteht ein zeitgemässer Führungsansatz, der sich aktuellen Herausforderungen stellt und praxistaugliche, gut anwendbare Hilfsmittel für eine gelingende Teamentwicklung zur Verfügung stellt.39,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Welche Charaktereigenschaften sind typisch für Personen mit Autorität? Wie können Menschen ihre Autorität in verschiedenen Bereichen stärken?
Typische Charaktereigenschaften von Personen mit Autorität sind Selbstbewusstsein, Durchsetzungsvermögen und Führungsqualitäten. Um ihre Autorität in verschiedenen Bereichen zu stärken, können Menschen ihre Fachkenntnisse und Erfahrungen ausbauen, klare Kommunikation praktizieren und Verantwortung übernehmen. Zudem ist es wichtig, Respekt und Vertrauen bei anderen zu gewinnen, um als autoritäre Person ernst genommen zu werden. **
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Was ist gute Autorität und was ist schlechte Autorität?
Gute Autorität ist eine Form der Führung, die auf Respekt, Vertrauen und Empathie basiert. Eine gute Autoritätsperson hört zu, kommuniziert klar und fair, und fördert die Entwicklung und das Wohlbefinden der Menschen, die sie führt. Schlechte Autorität hingegen beruht auf Machtmissbrauch, Kontrolle und Unterdrückung. Eine schlechte Autoritätsperson nutzt ihre Position aus, um andere zu dominieren und ihre eigenen Interessen durchzusetzen, ohne Rücksicht auf die Bedürfnisse und Meinungen anderer. **
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Was ist Autorität?
Autorität bezieht sich auf die Macht oder das Ansehen, das eine Person oder eine Institution besitzt, um andere zu beeinflussen oder zu kontrollieren. Sie kann auf verschiedenen Faktoren wie Wissen, Erfahrung, Position oder Charisma basieren. Autorität wird oft genutzt, um Entscheidungen zu treffen, Anweisungen zu geben oder Regeln durchzusetzen. **
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Was bedeutet Autorität?
Autorität bezieht sich auf die Macht oder das Recht, Befehle zu geben, Entscheidungen zu treffen oder Kontrolle über andere auszuüben. Eine Person oder Institution mit Autorität wird allgemein als kompetent, vertrauenswürdig und respektiert angesehen und hat die Fähigkeit, andere zu beeinflussen oder zu leiten. Autorität kann auf verschiedenen Ebenen existieren, wie zum Beispiel in Regierungen, Unternehmen, Familien oder Bildungseinrichtungen. **
Was bedeutet Autorität?
Autorität bezieht sich auf die Macht oder das Ansehen, das eine Person oder eine Institution hat, um andere zu beeinflussen oder zu kontrollieren. Autorität kann auf verschiedenen Faktoren wie Wissen, Erfahrung, Position oder Legitimität basieren. Es beinhaltet die Fähigkeit, Befehle zu geben, Entscheidungen zu treffen und andere dazu zu bringen, ihnen zu folgen. **
Was ist Autorität?
Autorität bezieht sich auf die Macht oder das Ansehen, das eine Person oder eine Institution hat, um andere zu beeinflussen oder zu kontrollieren. Autorität kann auf verschiedenen Faktoren wie Wissen, Erfahrung, Position oder Legitimität basieren. Sie wird oft verwendet, um Entscheidungen zu treffen, Regeln durchzusetzen oder Menschen zu leiten. **
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Contactivity – mit Neuer Autorität raus aus der Vermeidung, Taschenbuch von Uri Weinblatt, Vandenhoeck + Ruprecht, 978-3-525-45925-6Contactivity – Mit Neuer Autorität Raus Aus Der Vermeidung, Taschenbuch Von Uri Weinblatt, Vandenhoeck + Ruprecht, 978-3-525-45925-6, Seitenanzahl: 10423,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Teamentwicklung mit Systemischer Autorität, Fachbücher von Dagmar Hoefs, Harald KurpUm mit den fortgesetzten Veränderungen in der Arbeitswelt Schritt zu halten, braucht es eine Weiterentwicklung der Haltung von Führenden in Unternehmen und Organisationen. Führung, die herkömmlich-traditionell von oben nach unten agiert, wird immer weniger akzeptiert; Führung, die alles dem Prozess und den Mitwirkenden überlässt, ebenfalls. Mit dem Ansatz der systemischen Autorität lässt sich eine Haltung finden, die auf Transparenz und Kooperation basiert. Sie stärkt das System und alle Beteiligten in ihrer Entwicklung durch Sinn- und Zielorientierung, psychologische Sicherheit und Selbstreflexion. Harald Kurp und Dagmar Hoefs stellen diesen Ansatz im Hinblick auf die Entwicklung von Teams vor. Sie machen dazu deutlich, welche Faktoren in und auf Teams wirken und wie wichtig die Selbstreflexion für die Teamentwicklung ist. Aufbauend auf dem aha3-Teammodell bieten sie neben Impulsen aus Theorie und Praxis weitere Modelle, Instrumente und Übungen für die Teamentwicklung an. Daraus entsteht ein zeitgemässer Führungsansatz, der sich aktuellen Herausforderungen stellt und praxistaugliche, gut anwendbare Hilfsmittel für eine gelingende Teamentwicklung zur Verfügung stellt.39,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Führen mit natürlicher Autorität (Ungekürzt) - Marion Lemper-Pychlau, Audio, 9788711965467Führen Mit Natürlicher Autorität (ungekürzt) Von Marion Lemper-pychlau, Saga Egmont, 978-87-11-96546-7, Sprecher: Karen Schulz-vobach, Sprache: Deutsch12,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Mit transformativer Autorität in Führung, Fachbücher von Frank H. Baumann-HabersackWas versteckt sich hinter dem Mythos Autorität – welche Form von Autorität benötigen Führungskräfte in Zeiten einer epochalen Transformation? Diese Frage beantwortet Frank H. Baumann-Habersack fundiert, anschaulich und praxisbezogen. Leser erfahren, was sich hinter dem Begriff „transformative Autorität“ verbirgt und warum Führungskräfte, die wirksam führen wollen, sie benötigen. Der Autor ermutigt damit zu einem Paradigmenwechsel in der Haltung des Führens. Autoritäres Machtgehabe war gestern. Heute bedarf es präsenter, transparenter, beharrlicher und vernetzter Führung. Frank H. Baumann-Habersack beschreibt, was Entscheider tun können, um zukünftig wirksam zu führen und wie die Transformation zu einer zukunftsweisenden Führungskultur gelingt. Führungskräfte lernen somit, ihre Wirksamkeit zu steigern – zum Wohle des Unternehmens, der Mitarbeiter und ihrer selbst. Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Arist von Schlippe, dem Mitbegründer des Konzepts „Neue Autorität“ in Deutschland. „Das in diesem Buch eingeführte Konzept der transformativen Autorität baut folgerichtig auf den Gedanken der Neuen Autorität auf. Es versorgt den Autoritätsbegriff mit einer inhaltlichen Präzisierung, die es leichter machen dürfte, ihn zu akzeptieren, insbesondere wenn es um die Einführung im Organisationskontext geht.“ Prof. Arist von Schlippe. „Das Konzept der transformativen Autorität ist eine der anregendsten Weiterentwicklungen des Konzepts der neuen Autorität. Es wirkt über die Anwendung der neuen Autorität hinaus in Organisationen. Dadurch, dass es den Fragen zu Führung und Transformation mit ihren dynamischen, zwischenmenschlichen Beziehungen auf den Grund geht. Dieses Buch ist eine höchst erfreuliche Erweiterung der Literatur über die Grenzen, Möglichkeiten und Herausforderungen von Führung in unserer heutigen Welt.“ Prof. Haim Omer.44,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was ist Autorität?
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Autorität bezieht sich auf die Macht oder das Recht, Befehle zu geben, Entscheidungen zu treffen oder Kontrolle über andere auszuüben. Eine Person oder Institution mit Autorität wird allgemein als kompetent, vertrauenswürdig und respektiert angesehen und hat die Fähigkeit, andere zu beeinflussen oder zu leiten. Autorität kann auf verschiedenen Ebenen existieren, wie zum Beispiel in Regierungen, Unternehmen, Familien oder Bildungseinrichtungen. **
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Autorität bezieht sich auf die Macht oder das Ansehen, das eine Person oder eine Institution hat, um andere zu beeinflussen oder zu kontrollieren. Autorität kann auf verschiedenen Faktoren wie Wissen, Erfahrung, Position oder Legitimität basieren. Es beinhaltet die Fähigkeit, Befehle zu geben, Entscheidungen zu treffen und andere dazu zu bringen, ihnen zu folgen. **
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Was ist Autorität?
Autorität bezieht sich auf die Macht oder das Ansehen, das eine Person oder eine Institution hat, um andere zu beeinflussen oder zu kontrollieren. Autorität kann auf verschiedenen Faktoren wie Wissen, Erfahrung, Position oder Legitimität basieren. Sie wird oft verwendet, um Entscheidungen zu treffen, Regeln durchzusetzen oder Menschen zu leiten. **
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